网站地图
您所在的位置:泛亚娱乐主页 > 应用案例 >
推荐产品
应用案例

价值工程在产品改进中运用

日期:2019-11-05 21:18

  楼主你好!给你供给一些观点性的工具但愿能对你有所协助``` 价值工程与价值阐发的区别: 1.价值工程(Value Engineering VE)与价值阐发(Value Analysis VA)两种勾当都是对商品的价值、功效与本钱进一步做思虑与摸索,以小组勾当体例,群策群力朝各标的目的寻求最佳方案,再使用系统分工的体例告竣价值提拔或低落本钱的方针。 2.价值工程(Value Engineering)是在产物开辟设想阶段即进行的价值与本钱改革勾当,由于仍在工程设想阶段,故称为价值工程; 而一旦起头量产后,往往为了本钱或利润压力,非进行细致的价值阐起事以挖掘能够低落本钱或提高价值的改善点。此阶段当前连续的阐发是低落本钱的次要伎俩,就称为价值阐发(Value Analysis)。 将两者等量齐观是不严谨的。 价值工程这个名词,置信良多人都耳熟能详,特别在制作业,这门知识使用的相当普遍而遍及;遗憾在工程界,价值工程却只是个名词,很少见到阐扬功能。 大部份人谈到价值工程(Value Engineering),多半先想到省钱,实在除了省钱之外,价值工程还能够提拔工程的靠得住度和改良质量。 正常工程的生命周期常包罗了:规划、设想、施工、营运、维修和汰旧换新等阶段,虽然在各阶段都能够实施价值工程阐发;不外,老是在愈早的阶段实施价值工程,愈容易阐扬效益。 根基上,施行价值工程有两个层面的影响,施行价值工程由于必需先做钻研,自身就是一项收入,加上随后的变动设想,会发生收入,这两项收入是为施行价值工程的本钱。而透过价值工程阐发后发生替换方案,当替换方案所节流下来的用度大于施行价值工程的总收入时,这时候,就能够得到施行价值工程的净效益。 要施行价值工程,起首要构成工程小组(或小团队),针对事情特征拔取拥有有关专业布景的职员加入,事情小构建立之后,再针对标的物施行替换方案研析,这项事情包罗了六个步调(阶段),别离是消息网络、创意构思、评估果断、细部成长、演示文稿提议和追踪实践。 第一步调的消息网络,包罗了设想理念(含功效、前提、尺度…等)、本钱估价材料、现场情况…等,尽量列出可能的范畴,再透过性能(Function)界说和评估,找出标的物中的次要性能(必需是具备的性能),和主要性能(非绝对需要,是用来辅助次要性能)。也就是借着领会问题和性能阐发,去筛选和找出问题地点(高本钱或本钱不正当的项目)。 第二步调是创意构思阶段,这个阶段是在小构成员都对问题充份领会之后针对次要性能起头做脑力激荡,这时候大师仅提构思(方案),不合错误构思做任何攻讦,也不考量方案的可行性,大师彻底抛开保守模式的思虑,让思惟肆意遨游,经由这个阶段,经常能发生一些具立异性的构思。 第三步调是评估果断阶段,是对上阶段所提出的各项构思(方案)加以评估阐发,起首可删除那些不成行的方案,再对残剩的可行方案做优错误真理阐发,并依节流本钱的潜力及性能的改善做评估,及陈列先后秩序,然后取其优者,进入下一步的细部成长。 第四步调,细部成长阶段,对拔取之替换方案,就本钱、可行性、节流之本钱(或提拔之性能)做细致完备的论述。 第五步调,演示文稿提议阶段,将上阶段所做的演讲书对业主做口头演讲,这时候业主的接管与反对定了提议替换方案的能否采行。 第六步调,追踪与实践,业主接管提议之后,下一个阶段就是落实该提议的施行。因而,这阶段的事情是要追踪确认接管的替换方案已纳入设想中,并帮助业主消弭替换方案施行的可能妨碍。 在整个价值工程进行的历程中,并非都是必需完成一个阶段后,才能进行下个步调的,相互之间能够反复,特别是第一个步调,经常必需贯穿前四个阶段。 当然,价值工程利用的愈早,愈容易阐扬效益。因而,在设想阶段的晚期最容易阐扬效益;而工程案例中,最适合施行价值工程阐发的又以运行和维护费高的﹑单项建筑用度高的﹑与雷同工程比拟其用度偏高的,这些都值得去做阐发;经常的,好的价值工程不只能节流工程用度,还能提拔工程性能和质量。 在国内,目前台北市捷运局及国道新建工程局都订有价值工程嘉奖条目,对付好的替换方案,并赐与节流金额50%以上之嘉奖。 价值工程公式 是阐发产物或作品的功效与本钱的关系,力图以最低的寿命周期本钱实现产物或功课的需要功效的一种有组织的手艺经济勾当。其界说可用公式暗示为 价值(Value)=功效(Function)/本钱(Cost) 凡是写为V=F/C

网站首页  | 关于我们 | 产品中心 | 新闻中心 | 公司资质 | 应用案例 | 联系我们  | 网站地图
网站地图
泛亚娱乐 泛亚娱乐 泛亚娱乐